Где-то с месяц-полтора назад ко мне в руки попала очень занимательная книга “Managing Humans”.

Сказать по правде, за текучкой дел времени ее читать было катастрофически мало, но понимание того, что она наполнена здравым смыслом и перекликается с моими мыслями и наблюдениями, заставляло потихоньку осваивать ее англоязычную суть. Это книга представляет собой сборник модифицированных статей с сайта RandsinRepose, обыгрывающих разнообразные темы от особенностей мотивационной природы человека до роли менеджера в организации и критериев его эффективности, объединённые общей тематикой “managing humans” (хотя, по правде, содержание книги гораздо шире обозначенной тематики).

С превеликим удовольствием хочу поделиться ссылкой на публикуемый ПЕРЕВОД статей Майкла Лоппа нашими харьковскими ИТ- специалистами на русский язык. Стоит того, чтобы выделить время и почитать. Простые, на первый взгляд, необремененные лексическими изысками, статьи (посты) заставляют вспомнить какая  “вликая сила таится в простоте”..

Цитата:

“Работа менеджера – выделить скилы, которыми он обладает, те, которые его продвинули, и понять, как их масштабировать. Менеджер это делает, собирая команду, которая подчёркивает его сильные и, что более важно, усиливает его слабые стороны. Сухие технари нуждаются в феноменальных коммуникаторах, парнях, которые умеют пошутить и спаять организацию в социальном плане. А чуваки-мечтатели без малейшей технологической смекалки нуждаются в тебе, сильном технаре, который может им сказать, что технологически реализуемо.

Работа менеджера – превратить свой явный недостаток в силу, находя для этого лучших людей и доверяя им делать работу.”