Как известно, работа в распределенных проектах имеет свои особенности. А поскольку мне как-то так повезло всю жизнь работать в распределенных проектах и командах, то этих особенностей пришлось вкусить по полной.
Ну, основная проблема – это, конечно, коммуникации. Когда вы командой работаете в одном месте (в хорошем смысле
), то ты встал дошел до своего коллеги и обсудил с ним все, что хочешь. В случае же когда вы сидите в одной комнате, то и вставать не обязательно. Помним, что наука нам говорит, что сколько-то там много процентов передается визуально, вспоминаем известную картинку Алистера Коберна:
Со всей этой ситуевиной люди борются. Устраивают теле- и скайп-конференции, заводят Wiki для хранения информации по проекту и пр., и пр.
Но есть, однако, эффект, который возникает независимо от средств коммуникации, которые компания или команда использует. Эффект очень странный. Выражается он в том, что постепенно на разных географических сторонах начинает зреть ощущение, что противная сторона – козлы.
Выстраиваются какие-то конспирологические версии происходящего типа “это он не просто письмо написал, это он написал, потому что…”, навешиваются ярлыки типа “Джон – абсолютно непробиваемый”. Доходит до написания ругательных писем, которые, понятно, эффект только усугубляют. Потому что Джон становится еще непробиваемей и все такое.
Спасает от этого только личная встреч – то есть либо когда конспирологи летят в командировку, либо Джон прилетает в гости. Когда все друг с другом попили пива, погуляли, то эффект на время пропадает. Примерно на месяц-два. После чего возникает вновь. Поэтому, назависимо от средств коммуникации, регулярные личные встречи – крайне необходимы. Такое мое твердое убеждение.
Источник: http://www.happy-pm.com/blog/?p=160
Ikar responded on 22 Jul 2009 at 13:15 #
100%.
Когда работал в Харьковском офисе Exadel, увидел это во всей красе, т.к. тестеры и менеджмент сидели в Минске. До поездки в гости у меня 3 месяца крепла уверенность, что там сидят одни козлы. После встречи и неформального общения с беларусской командой стало понятно, что не такие уж они и рогатые животные
AY responded on 22 Jul 2009 at 22:43 #
про козлов круто
)))
и вернее будет распределенные команды.
оч смутило название, распределенные проекты – это в не-IT кошерное название такое? ибо в айти это навевает совсмем другие ассоциации
из личного опыта, если питьё пива перемежевывать с митингами у вайтборда – эффект длится не 1-2 месяца а до года
приходит понимание целей, способов мышления “козлов” ну и дальше по тексту..