Сегодня пришло в рассылке “Правила управления в переходный период”:
“В 2002 году я был участником очень полезного для меня тренинга. Его автор и ведущий Майкл Холл спросил тогда у аудитории: “Кто самый богатый человек в бизнесе?” Все быстро ответили: “Б. Гейтс”. Тогда Майкл спросил: “А кто второй?” Ответом было молчание, так как все знают и помнят только первых. За всех ответил сам Холл: “Его первый заместитель в компании Microsoft”. Не задерживаясь, он продолжил: “А кто третий?” – и сразу ответил: “Его второй зам”. “А кто четвёртый?” – продолжал Майкл. “Его третий зам?”, – робко уточнил какой-то догада из зала. “Да! – воскликнул Майкл. – Их четверо на первом месте в рейтинге! Всё просто: научите своих помощников зарабатывать миллионы, и Вы миллиардер!” Так закончил Майкл Холл очередную часть тренинга летом 2002 года.
Влияние на систему – это развитие лидерских способностей у тех, кто тебя поддерживает. И такая модель управления мотивирует на сотрудничество значительно сильней, чем любой оклад!
Помогая изменяться окружающим системам, можно наращивать силу вашего влияния.”
Автор: Константин Баранников, директор консалтинговой компании “Интегра”