Блог Надежды Плаховой

Из интервью с Томасом Гэдом, автором нашумевшей книги по брендингу

“4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики”:

Год 2020-й. Человек идет по центру города, а ему на смартфон сыплются мультимедийные сообщения: “Зайдите за угол выпить коктейль”, “Поверни направо, купи одежду твоего стиля” и т. п. Эту функцию можно отключить, но зачем? Многим потребителям такое нравится: развлечение и маркетинг – в одном флаконе. Вообще люди станут более открытыми. Уже сейчас они пишут блоги и выкладывают видео на YouTube. В будущем смартфоны превратят жизнь потребителей в реалити-шоу. Они будут фотографировать интересные товары, места, события и рассылать знакомым. Если человеку не понравился какой-то продукт или услуга, он пошлет сообщение владельцу этого бренда. Таким образом сообщество потребителей будет следить за качеством магазинов и ресторанов, фантазирует Томас Гэд, основатель компании Brandflight.

57-летний гуру из Швеции, Томас Гэд и сам своего рода бренд. В свое время он придумал для компании Nokia слоган Connecting people, а сейчас консультирует ряд российских компаний. Что будет с брендами в будущем? Они не перестанут существовать, уверен Гэд. Как бы того ни хотели оппоненты брендов, такие как Наоми Клайн с ее книжкой No Logo. Причина проста: люди нерациональны. Футболку в магазине можно купить за 600 руб. Но если эта футболка от Prada, покупатель готов выложить за нее ?90. При этом он не чувствует себя обманутым, не пишет в блоге: “Безобразие, меня поимели!” Для него это в порядке вещей: за бренд надо переплачивать. Бренд несет ему смысл. Это возможность отличаться от других, принадлежность к определенной социальной группе. Более того, это образ жизни.

Источник: http://www.astera.ru/news/?id=68232&f=8

Лучшее видео на yashik.tv – Scrum и мотивация, Александ…

Скрам – одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Одна из причин ее популярности – простота и предсказуемость результатов. Скрам – это проектная методология, вышедшая из сферы разработки ПО, но из-за своего удобства и хорошо простроенной внутренней логики уже давно перекочевавшая в другие сферы, где построение процессов и контроль за результатом отсроченным во времени требует хорошего менеджерского “каркаса” , который позволит достичь наибольшей предсказуемости результатов и управляемости самого процесса.

Скрам в Википедии

Хорошая статья о скраме на developers.org.ua: http://www.developers.org.ua/archives/krivitsky/2008/07/17/scrum-for-developers/

Кровь на сцене, война этнических уличных банд, диссонирующая музыка, танцующие хулиганы – у «Вестсайдской истории» не было ничего общего с типичным бродвейским мюзиклом конца 1950-х. Рискованное новаторство в корне изменило популярный в Америке жанр, а снятый по мюзиклу фильм получил десять «Оскаров». Спектакль обязан своим появлением команде виртуозов – хореографу Джерому Роббинсу, писателю Артуру Лорентсу, композитору Леонарду Бернстайну и поэту Стивену Сондхайму .

Команды виртуозов как небо от земли отличаются от рабочих групп, которые формируют большинство организаций, чтобы добиваться своих скромных целей. Они добиваются потрясающих результатов и изменяют свой бизнес, своих клиентов и даже свою индустрию. Они добиваются этого, нарушив все общепринятые правила совместной работы. Эти люди работают в бешеном ритме. Они излучают энергию, ставят перед собой амбициозные цели, страстно спорят друг с другом, все время придумывают что-то новое и добиваются выдающихся результатов.

Однако все не так гладко. Во-первых, после выполнения конкретной задачи обычно не удается удержать виртуозов в группе: они перегорают или устремляются к новым целям. И второе. Наверное, не станет откровением тот факт, что суперзвезды, которые входят в такие команды, известны своим снобизмом, бурным темпераментом и эгоцентризмом. Иными словами и работать с ними трудно, а уж управлять… В результате многие менеджеры опасаются, что если они соберут таких людей для работы над важным проектом, в группе могут возникать конфликты. Поэтому компании, как правило, идут проторенной дорогой, отдавая предпочтение вежливым и приятным в общении людям. Но результат часто оказывается посредственным.

Так не лучше ли попробовать преодолеть все трудности ради действительно превосходного результата? Тем более, что при ближайшем рассмотрении задача оказывается вполне посильной.

Continue Reading »

2 марта состоялся официальный запуск онлайн-газеты    ХОРОШИеНОВОСТИ, проекта инициативной группы журналистов, PR-специалистов и медиа-экспертов.
ХОРОШИеНОВОСТИ – это ресурс для людей, у которых в жизни всё хорошо, для людей, которым надоело слово «кризис», для тех кто упорно работает ради обеспечения собственной стабильности и при этом ищет в различных сферах таких же стабильных партнеров. Это касается выбора страховых, банковских, юридических, инвестиционных, консультационных услуг и проч.

Эксперты в сфере массовых коммуникаций неоднократно высказывали мнение, что кризисная риторика, доминирующая в СМИ, оказывает угнетающее влияние на аудиторию, что в свою очередь приводит к её оттоку и к падению доверия к медиа каналам.
В противовес ситуации, инициативной группой медиа-экспертов был создан информационный ресурс ХОРОШИеНОВОСТИ, содержащий конструктивную информацию о наиболее позитивных и перспективных явлениях в экономике страны и в жизни общества. Наш адрес в Интернете – www.horoshienovosti.com.ua.
Continue Reading »