Скрытое стремление к любви

Скрытое, подавленное стремление к любви компенсируется большой надеждой. Надежда также придерживается и скрывается в подсознании, потому что присутствует страх выдать себя с головой – страх, что другой увидит ту неимоверную жажду любви, которая таится в этом человеке. В результате человек боится самого себя в отношениях с другими людьми. Он урезает и подавляет свою энергию настолько, что невольно становится изгоем, потому что уже не в состоянии показать ни свои чувства, ни свои желания, ни проявить себя естественно.

Подавление любви, жажды к любви, компенсируется огромной надеждой на любовь. Надежда растет, растекается, заполняя все существо. Кроме любви ничего не видится, не слышится, не знается. Мужчины ли, женщины, они не живут, а выжидают что однажды, и это утешение – греза на всю оставшуюся жизнь, что когда-нибудь им случится любовь. Старея на собственных глазах, чувствуя, что поезд уже уходит, они продолжают бояться выйти в жизнь и освободить подавленную энергию.

Эта энергия кажется взрывной силой, с которой невозможно совладать, и человек подавляет её, мечтая, усыпляя себя бесконечно, что когда-нибудь любовь обязательно ему случится. Женщина ждет, что ее найдет принц на белом коне, а мужчина мечтает о спящей принцессе, которая ждет его поцелуя. И оказывается, все, что у них есть сейчас – не нужно. Те взаимоотношения, которые у них были или есть – это только перевалочные пункты для того, чтобы случилось то грандиозное чувство, которое они ждут всю жизнь, тем самым, упуская и любовь, и саму жизнь.

Источник: http://psypage.net/man_woman8.html

Мысли для ЖИЗНИ &О мужчинах и женщинах &Психология Надежда Плахова 12 Jan 2010 1 Comment

Надежда на исключительные отношения

Надеяться на исключительные отношения означает иметь идею о таковых, претендуя на тонкость и деликатность во взаимоотношениях с другим человеком. Это полагать, что когда из отношений исключены гнев, конфликты, обман, нежелательные поступки, то есть всё что считается негативным, остаются лишь исключительно позитивные отношения.

Но такие отношения не могут быть живыми. Даже если кто-либо и подарит нам подобные отношения, в них не будет, по сути, самого человека, потому что человек в своей необъятности способен проявлять не только любовь и нежность, но и строптивость, гнев, обиду, злость. Он может вызывать у нас восторг, а может быть невыносим до отвращения, показывая крайние полюса своего диапазона.

Когда же мы не приемлем крайностей, то стараемся придерживаться середины, придерживаться средних тонов в отношениях с другими людьми. Мы постоянно контролируем себя мысленно и проявляем только то, что принято, то, что положено, объясняя это чертами характера. И мы так привыкаем к этой малости проявлений себя, что претендуем на исключительность отношений, где характер другого должен быть мягок, с нами должны всегда соглашаться, говоря непременно “да”, а не обратное.

Мы предпочитаем исключительные отношения по одной причине – когда не готовы жить в неизвестном, не готовы познавать себя и другого человека от момента к моменту. Он остаётся незнакомцем, и это пугает нас. Не познав свой внутренний мир, мы сами для себя являемся незнакомцами, и другой тем более является незнакомцем для нас. При этом женщине нужно постоянно отражаться в глазах мужа, ложиться с ним в постель, готовить ему еду, воспитывать детей. Мужчине же нужно находиться рядом с женой, исполнять супружеские обязанности, а он не всегда этого хочет…

Continue Reading »

О мужчинах и женщинах Надежда Плахова 12 Jan 2010 No Comments

О прояснении ожиданий – Александр Орлов

Прояснении ожиданий- это краеугольный камень менеджмента…

Все люди имеют ожидания друг от друга. Менеджер ждет чего-то от своих сотрудников. Директор департамента ждет чего-то от самого менеджера. Жена ждет чего-то от мужа. А он наоборот от жены.

Большинство конфликтов, которые я регулярно наблюдаю в жизни, происходят от того, что один человек не оправдывает ожидания второго. Иногда они это делают взаимно.

Например, муж приходит домой, видит гору немытой посуды и думает, что сейчас жена быстренько подорвется и все перемоет. А жена думает, что муж видит, как она сегодня после работы устала и догадается сделать ей приятное и помоет посуду сам.

В итоге посуда стоит немытая. Муж думает, что жена совсем перестала что-либо делать по дому. Жена думает, что муж перестал замечать, что она устает и вообще стал какой-то не чуткий и невнимательный. Не то, что был непосредственно перед свадьбой.

Или вот менеджер уезжает в отпуск, назначает себе заместителя: “Вася, ну ты тут ходи на митинги, пиши отчеты, в общем будь за меня!” И думает, что Вася все решит, со всем справится и заодно разрулит все проблемы, которые регулярно возникают с отделом системных аналитиков. А Вася думает, что да, митинги он посетит, отчеты напишет, а больше ничего делать в отсутствие начальника, на всякий случай, не будет.

В итоге менеджер приезжает из отпуска. Его с порога встречает гора неразрешенных проблем (особенно громко кричат системные аналитики). Менеджер начинает вопить: “Вася, ну ерш твою медь, ну чего ты сам-то ничего сделать не можешь?” На что Вася совершенно законно думает: “Наш-то совсем с катушек слетел. Я тут за него и на митинги ходил, и отчеты писал… Пора бы обновить резюме…”

Или вот, например, какой-то сотрудник в команде зажег в предыдущем проекте. Менеджер этому факту очень порадовался и почему-то решил, что сотрудник теперь всегда будет так жечь. “Ну,” – думает менеджер, – “Если так дело и пойдет, повышу парню зарплату.” А сотрудник чего-то в следующем проекте уже не жжет. (Он-то думал, ему зарплату сразу повысят. А тут не повысили – чего жечь-то?)

Менеджер затаивает злобу и думает: “Ну и хрен тебе тогда в конце года, а не повышение зарплаты!” И таки да, сотрудник получает хрен, и тем самым убеждается, что в этой команде менеджер – идиот, внимания на сотрудников не обращает совсем.

Что происходит во всех этих ситуациях? Известно что. Один человек что-то себе про второго придумал, но второму про это рассказать забыл. Потом богатая на сюрпризы жизнь вносит свои коррективы, и хоп-хоп! действительность расходится с ожиданиями. При этом виноват оказывается всегда тот, у кого прав меньше.

Да, кстати, если вы работаете менеджером, то не надо строить иллюзий, что с вами все будет в порядке. Будьте уверены, ваше начальство придумывает в своей голове точно такие же ожидания от вас.

Что нужно делать? Прояснять ожидания! Continue Reading »

Бизнес, управление, проектный менеджмент &Управление персоналом Надежда Плахова 09 Nov 2009 No Comments

Выступление Гая Кавасаки в Москве

Гай Кавасаки — легенда силиконовой долины. Известость получил,став  техническим директором и “евангелистом” компании Apple.
Сейчас Гай — управляющий директор компании Garage Technology Ventures и автор множества популярных книг, которые вдохновляют множество людей на создание новых проектов и идей.

На русский язык переведена его книга “Правила для революционеров. Капиталистический манифест для создания и выведения на рынок новых продуктов и услуг”: в ней, с присущим Кавасаки задором и оптимизмом, развернуты те идеи и мысли, которые озвучил Гай Кавасаки в своем выступлении в Москве.

Цитаты:

“Начинать надо с малого, но думать о большом”

“Никогда не думайте, что Вам могут сказать “нет”


Бизнес, управление, проектный менеджмент Надежда Плахова 03 Nov 2009 No Comments

« Previous PageNext Page »